Insight Personalberatung führt jobotics am Markt ein
Die insight – International Management Consultants ist im Markt bekannt als Partner im Bereich der branchenspezifischen Direktansprache von Fach- und Führungskräften. Integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist es, Marktentwicklungen zu beobachten und uns Gedanken zu machen, wie wir ein noch besserer Partner sein können.weiter...
Agil – was sonst!
TPM, Lean Produktion oder Six Sigma haben als Methoden, aber vielleicht noch mehr als Geisteshaltung dafür gesorgt, dass ‚unsere‘ Fabriken auch im internationalen Vergleich wettbewerbsfähig sind. Beispielhaft ist die Vorreiterrolle von Porsche bei der Einführung von TPM. Sie hat stark zum Erreichen wettbewerbsfähigerweiter...
Insight unter die TOP-Executive Search Firmen gewählt
In einer unabhängigen Befragung von Personalverantwortlichen und Kandidaten durch das Magazin FOCUS Business (02/2019) wurde insight zu den besten Personalberatungen in Deutschland gewählt. Uns freut die Auszeichnung sehr, denn wir sehen die gute Bewertung als das Ergebnis einer großen Teamarbeit. Langjährige Partnerschaften mitweiter...
Profilunfug (Bullshit Bingo)
Es ist nicht nur hilfreich, sondern auch ein Zeichen von Klarheit und der Fähigkeit zur Fokussierung, wenn der Lebenslauf Stationen, Ergebnisse und Highlights der beruflichen Entwicklung des Kandidaten strukturiert darlegt.  Manchmal habe ich den Eindruck, die wirkungsvollste Variante diesen positiven Effekt erst gar nichtweiter...
GOPB Serie - Teil 6 - Das Vorstellungsgepräch und der Projektabschluss
Mit dem heutigen Teil kommt unsere Blog – Serie zu den GOPB zu einem Ende. Im letzten Teil wollen wir uns in aller Kürze mit dem Vorstellungsgespräch beim Auftraggeber, das Einholen von Referenzen und evtl. nachvertragliche Regelungen.  Nachdem der Auftraggeber Kandidatenprofile erhalten hatweiter...
GOPB Serie - Teil 5 - Das Interview und der Kandidatenbericht
Im vorletzten Teil unserer kurzen Blog Serie soll es heute um die Bewertung der eingegangenen Unterlagen, das persönliche Interview zwischen Kandidat und Bewerber und um die Kandidatenprofile oder -berichte gehen.  Nachdem der Bewerber seine Unterlagen eingereicht hat, ist deren Erhalt durch den Beraterweiter...
GOPB Serie - Teil 4 - Der Such- und Auswahlprozess
Nachdem wir uns in den letzten Wochen mit der Vorbereitung und Formalisierung einer Zusammenarbeit beschäftigt haben, geht es diese Woche um den Such- und Auswahlprozess, den auch hierzu bieten die GOPB klare und transparente Regelungen und Hinweise.  Die Basis für den Such- undweiter...
GOPB Serie - Teil 3 - Der Vertrag
Heute geht es in unserer kurzen Serie zu den GOPB um den Vertrag zwischen Auftraggeber und Personalberater. Warum schließt man einen Vertrag und was regelt ein solcher Vertrag, werden die Fragestellungen sein, die wir heute etwas näher beleuchten wollen.   Ein ordentlicher Vertrag zwischenweiter...
HR-Management
30.07.2018
Beitrag von Thomas Schmitt

Der erste Eindruck zählt

Lassen sie mich zu Beginn zwei Beispiele aus meiner persönlichen Erfahrung nennen, wenn es um das Thema Onboarding geht.  

Beispiel 1: Sie haben ihren ersten Tag im neuen Unternehmen. Voller Vorfreude sind Sie zum vereinbarten Zeitpunkt da. Sie werden vom Personalverantwortlichen mit einiger Überraschung in Empfang genommen und nach einem kurzen „Guten Morgen“ folgt ein „Ach stimmt, heute ist ja Ihr erster Tag.“ Sie müssen feststellen, dass leider noch nicht alle Vorbereitungen abgeschlossen sind – am Laptop sind noch nicht alle Programme installiert, das Handy ist noch nicht angekommen, die Visitenkarten müssen erst noch gedruckt werden, ihr fachlicher Vorgesetzter ist auf mehrtägiger Geschäftsreise, und Sie müssen sich im ersten Schritt mit einem Fahrzeug aus dem Pool zufriedengeben, da man Ihr Firmenfahrzeug zu spät bestellt hat.

Beispiel 2: Bereits vor Dienstantritt beim neuen Arbeitgeber, erhalten Sie erste Unterlagen zum Durchlesen und Einarbeiten. Bei wichtigen Emails Ihre zukünftige Aufgabe betreffend, werden Sie bereits in Blindkopie genommen. Zwei Wochen vor dem eigentlichen Arbeitsbeginn erhalten Sie einen detaillierten Einarbeitungsplan für die ersten vier Wochen mit entsprechenden Flug- und Hotelbuchungen und klare Informationen, wann Sie wen treffen werden und welche Themen beim jeweiligen Meeting auf der Agenda stehen. Flankiert wird dies durch zweiwöchentliche Feedbackgespräche mit Ihrem Vorgesetzten zum Stand der Einarbeitung und offenen Fragen, sowie einem bereits organisierten Teammeeting in der ersten Woche, um Ihr Team und ihre Kollegen kennenzulernen.

Auch wenn diese beiden Beispiele sehr bewusst etwas überzeichnet sind, so verdeutlichen sie doch wie groß die Unterschiede in den Unternehmen sind, wenn es um das Thema Onboarding geht. Nach wie vor wird vielfach unterschätzt, welchen Stellenwert das Thema Onboarding sowohl für das Unternehmen als auch für den neuen Arbeitnehmer hat.

Für den Arbeitnehmer wird es darum gehen, den guten Eindruck den man in den persönlichen Gesprächen vor der Einstellung vom Unternehmen vermittelt bekommen hat, nun auch in der Realität bestätigt zu sehen. Liegt hier ein hohes Maß an Deckungsgleichheit vor, wird der Arbeitnehmer sich in seiner Entscheidung bestätigt fühlen und direkt vom ersten Tag mit einem hohen Maß an Motivation in seine neue Herausforderung starten. Sollte es hier zu Diskrepanzen kommen, wird man noch vor dem wirklichen Start einen ersten Dämpfer in der eigenen Motivation feststellen, und in einigen Fällen führt dies sogar zu einer generellen Hinterfragung der getroffenen Entscheidung.

Auch das Unternehmen sollte ein hohes Interesse an einem guten und reibungslosen Onboarding haben, weil der Mitarbeiter dann deutlich schneller in seine neue Rolle findet und dem Unternehmen somit den gewünschten und erhofften Nutzen bringt. Ferner bietet ein strukturierter Onboarding-Prozess immer auch die Möglichkeit, dass man frühzeitig Schwächen beim neuen Mitarbeiter erkennt und entsprechend gegensteuert. Zu guter Letzt bietet das Onboarding die Chance, den Mitarbeiter direkt und nachhaltig auf die eigene Vision und die eigenen Ziele einzuschwören. Man verhindert damit, dass falsche Prioritäten gesetzt werden und es zu (teuren) Missverständnissen kommt.

Onboarding ist dabei viel mehr als nur die rechtzeitige Bereitstellung der notwendigen Arbeitsmittel, wie Laptop, Handy oder Firmenfahrzeug. In den kommenden Wochen werden wir im Blog etwas genauer darstellen, was aus unserer Erfahrung zu einem vollständigen Onboarding Prozess gehört und wie sich auch der Arbeitnehmer bestmöglich auf seine neue Herausforderung vorbereiten kann. Bleiben sie dran, denn Sie wissen ja: es gibt keine zweite Chance für einen ersten Eindruck.

 
Kommentar schreiben
Ihr Name*
Ihre E-Mail*
Zeichen:
Sicherheitscode*
 
Über den Autor Thomas Schmitt
Thomas Schmitt (*1980) hat nach seinem Abschluss als Diplom – Betriebswirt in International Business Administration langjährige Berufserfahrung als Vertriebsleiter und Regionsverantwortli-cher in der Wellpappen- und Faltschachtelindustrie sowie der chemischen Industrie gewonnen. Seit 2018 Managing Partner bei insight – International Management Consultants.