Künstliche Intelligenz in der Personalberatung – Die strategische Bedeutung der Symbiose von Mensch und Maschine
Personalberatungen wollen effektiv, effizient und innovativ entlang der HR-Wertschöpfungskette arbeiten. Personalberater müssen aber heute frühzeitig Branchentrends erkennen und umsetzen, wobei der zeitnahe Einsatz zukunftsrelevanter Technologien zu einem deutlichen Wettbewerbsvorteil wird.[1] Zeitgewinne bei Routinearbeiten versus Zeitintensivierung bei zwischenmenschlicher Interaktion während des Recruiting Prozesses führenweiter...
Haben Sie noch Fragen?
„Haben Sie noch Fragen?“ Ein Klassiker im Jobinterview – Wie reagieren Sie auf diese Frage am Ende eines gut gelaufenen Vorstellungsgesprächs? Das ist eine Frage, mit der die meisten zwar rechnen, aber dennoch steigt der Blutdruck. Die Frage nach den Fragen hat aberweiter...
Arbeitgeberwechsel in der Coronakrise – ein Rückblick
Onboarding ist wie die Krönung der Verbindung zweier Menschen, die einen bleibenden Eindruck hinterlässt. Es muss ideal sein, um eine langjährige Beziehung zu gewährleisten. Die geläufigste Definition von Onboarding ist aus „Taking on Board“ abgeleitet. Was aber, wenn die Pandemie wie ein Sturmweiter...
Eine Krise - Gott sei Dank!
Eine Krise kann auch ein gewisses Geschenk sein, denn sie legt viel von dem frei, was uns sonst verborgen bleibt. In der Krise zeigt sich, wer was kann. Die Krise sucht sich die Mächtigen (die etwas bewegen wollen) und nicht die Zuständigen. Inweiter...
Eignungsdiagnostik - Marketing vs. Wissenschaft
Und welche Farbe haben Sie? Sind sie eher der blaue Typ oder doch eher der Rote? Oder beschreiben sie sich eher als ESTJ oder INTP? Oder gehören sie eher zu der Gruppe, über die ein detailliertes Reiss Profil erstellt wurde?  Eignungsdiagnostische Tools undweiter...
Ikigai – weshalb Sie jeden Tag aufstehen
Mal ganz ehrlich: weshalb sind Sie heute morgen aufgestanden? Weil der Wecker geklingelt hat? Weil der Hund raus musste oder die Kinder zur Schule? Weil Sie Geld verdienen müssen? Das Wort „Ikigai“ stammt aus dem Japanischen und setzt sich zusammen aus iki =weiter...
Raus aus dem Rollendenken
Ein Mandant ruft an und erteilt uns den Auftrag eine strategisch wichtige Position im Unternehmen neu zu besetzen. Wir vereinbaren uns für das persönliche Briefing Gespräch und im Briefing Gespräch reden wir ausführlich über die Frage, woher der Kandidat denn kommen sollte undweiter...
„Man“ kann es nicht mehr hören!
In Interviews mit Fachkräften, aber auch Führungskräften, lerne ich oftmals „man“ kennen. „Man“ ist ein besonderes Wesen, denn es ist mal „ich“, mal „wir“ und mal „jemand anderes“. Für mich als Personalberater ist es wichtig zu sehen, welchen Anteil an einer Veränderung hatteweiter...
HR-Management
18.02.2019
Beitrag von Thomas Schmitt

Fachkräftemangel, mal wieder der Fachkräftemangel.

Wir allen kennen ihn, viele von uns reden darüber, ganze Unternehmen widmen sich seiner Lösung, Menschen wie ich schreiben darüber, viele Unternehmen stellt er vor große Probleme,….die Rede ist vom Fachkräftemangel. Kaum ein Thema wird im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland so häufig bemüht, wie der Fachkräftemangel.

Nun war ich kürzlich bei einer Veranstaltung und habe von einem Referenten eine (aus meiner Sicht) sehr gewagte These gehört. Der Referent gab an, dass es in Deutschland keinen Fachkräftemangel gäbe. Es seien mehr als 42 Millionen Fachkräfte vorhanden. Häufig sei es nur so, dass diese Fachkräfte nicht in den betroffenen Unternehmen arbeiten wollten. Eine sehr bewusst überspitze Darstellung, der ich im Grundsatz und in dieser Schärfe auch nicht zustimmen kann, aber dennoch regt diese These zum Nachdenken an und verleitet dazu, sich dem Thema nochmals intensiver zu widmen.

Die Definition des Fachkräftemangels auf Wikipedia liest sich wie folgt

Als Fachkräftemangel bezeichnet man den Zustand einer Wirtschaft, in dem eine bedeutende Anzahl von Arbeitsplätzen für Mitarbeiter mit bestimmten Fähigkeiten nicht besetzt werden kann, weil auf dem Arbeitsmarkt keine entsprechend qualifizierten Mitarbeiter (Fachkräfte) zur Verfügung stehen. Anzeichen für einen Fachkräftemangel können etwa überdurchschnittliche Gehaltsentwicklungen einer Fachrichtung sein.
(Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Fachkräftemangel)

Soweit so gut – es gibt viele Berufsfelder, in denen es an Mitarbeitern mit den benötigten Fähigkeiten fehlt. Dieses Problem wird man kurz- und mittelfristig nur durch Zuwanderung qualifizierter Arbeitnehmer und deutlich stärkere Fokussierung auf Aus- und Weiterbildung lösen können. Dies würde an dieser Stelle aber zu weit führen.

Es gibt aber auch sehr viele Berufsfelder, in denen obige These (es sind ausreichend Fachkräfte vorhanden) durchaus zutrifft und viele Unternehmen dennoch Probleme mit der Besetzung haben. Und ich denke, dass dies ein Bereich ist, an dem man ansetzen muss – zu lange Reaktionszeiten auf Bewerbungen, keine wirkliche HR Abteilung, die sich auch um die Entwicklung der Fachkräfte kümmert, eine bescheidene oder nicht existente Präsenz auf Google, Kununu, Xing und Co., mangelndes Verständnis für die Bedürfnisse unterschiedliche Generationen an Fachkräften, ein noch immer zu starker Fokus auf Branchenerfahrungen statt auf Skills & generelle Fähigkeiten …. Diese Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Es gibt keine pauschalen Antworten auf diese Fragen. Es gibt keine „Masterlösung“, die für jedes Unternehmen passt. Sollten die Unternehmen sich der Bearbeitung obiger Themen aber dauerhaft verweigern oder dies für ein kurzfristiges Phänomen halten, wird für diese Unternehmen der Fachkräftemangel ein immer ernsteres Problem werden, bei dem dann auch irgendwann der Personalberater nicht mehr helfen kann.  

 
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Über den Autor Thomas Schmitt
Thomas Schmitt (*1980) hat nach seinem Abschluss als Diplom – Betriebswirt in International Business Administration langjährige Berufserfahrung als Vertriebsleiter und Regionsverantwortlicher in der Wellpappen- und Faltschachtelindustrie sowie der chemischen Industrie gewonnen. Seit 2018 Managing Partner bei insight – International Management Consultants.