Eine Krise - Gott sei Dank!
Eine Krise kann auch ein gewisses Geschenk sein, denn sie legt viel von dem frei, was uns sonst verborgen bleibt. In der Krise zeigt sich, wer was kann. Die Krise sucht sich die Mächtigen (die etwas bewegen wollen) und nicht die Zuständigen. Inweiter...
Eignungsdiagnostik - Marketing vs. Wissenschaft
Und welche Farbe haben Sie? Sind sie eher der blaue Typ oder doch eher der Rote? Oder beschreiben sie sich eher als ESTJ oder INTP? Oder gehören sie eher zu der Gruppe, über die ein detailliertes Reiss Profil erstellt wurde?  Eignungsdiagnostische Tools undweiter...
Ikigai – weshalb Sie jeden Tag aufstehen
Mal ganz ehrlich: weshalb sind Sie heute morgen aufgestanden? Weil der Wecker geklingelt hat? Weil der Hund raus musste oder die Kinder zur Schule? Weil Sie Geld verdienen müssen? Das Wort „Ikigai“ stammt aus dem Japanischen und setzt sich zusammen aus iki =weiter...
Raus aus dem Rollendenken
Ein Mandant ruft an und erteilt uns den Auftrag eine strategisch wichtige Position im Unternehmen neu zu besetzen. Wir vereinbaren uns für das persönliche Briefing Gespräch und im Briefing Gespräch reden wir ausführlich über die Frage, woher der Kandidat denn kommen sollte undweiter...
„Man“ kann es nicht mehr hören!
In Interviews mit Fachkräften, aber auch Führungskräften, lerne ich oftmals „man“ kennen. „Man“ ist ein besonderes Wesen, denn es ist mal „ich“, mal „wir“ und mal „jemand anderes“. Für mich als Personalberater ist es wichtig zu sehen, welchen Anteil an einer Veränderung hatteweiter...
Die Positionsbeschreibung – Dealbreaker oder Türöffner?
Gute Kandidaten kontaktieren wir telefonisch. Oft hat derjenige gerade den Kopf nicht frei, um sich eine Stellenbeschreibung anzuhören und war auch nicht auf eine solche Ansprache vorbereitet. Sofort biete ich die Zusendung der «Job-Description» an. Und darum soll es in diesem Blog gehen.weiter...
Der Kampf des Beraters mit dem Lebenslauf
Es vergeht kein Tag, an dem uns kein Lebenslauf ins Haus flattert. Kandidaten bewerben sich proaktiv, manche wollen gerne in unsere Datenbank aufgenommen werden, andere haben eine konkrete Vakanz aus unserem Stellenmarkt im Blick. Da ist es also nicht ungewöhnlich, dass man sichweiter...
Umzug für eine Topposition – weil SIE es sich wert sind!
Für einen Recruiter gehöre ich schon zu den älteren Semestern. Da mein Vater eine Karriere im Einzelhandel verfolgte, zogen wir alle drei Jahre um und zwar quer durch Deutschland. Ich ging in verschiedene Kindergärten, Grundschulen und Gymnasien in den unterschiedlichsten Bundesländern. Auch dieweiter...
Karriere
06.08.2018
Beitrag von André Limburg

Warum Usain Bolt einen Coach hat…

Spitzensportler, egal in welcher Sportart, haben einen oder sogar mehrere Trainer bzw. Coaches. Dabei sind sie oftmals Meister ihres Fachs, ihnen kann kaum einer etwas vormachen. Warum dann also einen Coach für Spitzenleute und Höchstleister?

Usain Bolt sieht nicht selber wie sich seine Schrittlänge nach dem Start verändert, wann er den Oberkörper aufrichtet, wie sich sein Laufstil entwickelt, etc. Aber sein Coach sieht es. Er gibt Tipps und regt andere Trainingsreize an, damit die Entwicklung wie geplant läuft. Er sucht außerdem gemeinsam mit dem Sportler nach Ursachen bei auftretenden Schwierigkeiten, ist ein wertschätzender Sparringspartner, der einzig und allein die Entwicklung des Athleten im Blick hat. Es ist ein Austausch auf Augenhöhe mit wichtigen Rückmeldungen, Impulsen und Vertrauen.

Viele Fach- und Führungskräfte sind Höchstleister und Meister ihres Fachs. Sie vermutlich auch. Aber wer hat einen wirklich neutralen Blick von außen auf Ihre Arbeit und Ihr Agieren? Wer Ist ihr Sparringspartner wenn es um schwierige Fragestellungen geht, die sie nicht im direkten Arbeitsumfeld besprechen wollen oder können? Wer unterstützt Sie und hinterfragt kritisch und ohne „hidden agenda“, wenn Sie die Entwicklung in die richtige Bahn lenken wollen oder große Herausforderungen vor der Tür stehen? Beim Business-Coaching geht es nicht um Therapie, das ist das Metier von Ärzten. Es geht um die Unterstützung durch einen wertschätzenden Sparringspartner, der neue Impulse setzen kann, damit Sie ihre Ziele noch besser erreichen.

Eine professionelle Personalberatung bietet Ihnen auch in diesem Bereich kompetente Unterstützung an. Fordern sie uns.

 
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Über den Autor André Limburg
André Limburg (*1970) verfügt über langjährige erfolgreiche Berufserfahrung als Geschäftsführer und Chief Operating Officer sowohl in der Papierveredelung als auch im industriellen Offset- und Tiefdruck im In- und Ausland. Seit 2018 Managing Partner bei insight – International Manage-ment Consultants.